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LE MANAGER ACCOMPAGNATEUR DU CHANGEMENT

 

Les professionnels concernés

  • Directeurs de service

 

Les objectifs de la formation

 

  • Prendre du recul pour se repositionner efficacement face à une situation de changement
  • Donner du sens et inspirer son équipe
  • Accompagner individuellement le développement des membres de son équipe avec empathie et en
    privilégiant une posture d’autonomisation
  • S’approprier les approches de médiation dans l’accompagnement des collaborateurs et des
    équipes pour les développer, anticiper et gérer les situations potentielles de tension
  • Appréhender et accompagner le changement de façon opérationnelle

 

Méthodes pédagogiques :

Supports d’animation ludiques abordant la Théorie à travers d’exercices de mises en pratiques, Vidéos.

 

Le programme : Indicatif et adaptable sur mesure


Durée : 21 heures sur 6 demi-­‐journées en individuel

 

 

Introduction

 


Les enjeux du changement, ses contraintes, la notion de résistance, d’homéostasie …


1. Connaître les étapes du changement pour mieux s'y adapter
• Reconnaître les étapes et mécanismes du changement
• Comprendre les impacts du changement sur ses collaborateurs
• Adapter le rythme de son accompagnement

 


2. Impulser le changement en agissant sur les facteurs d’engagement


• Développer la prise de conscience, la curiosité et l’essai pour développer l’engagement
• Comprendre les différents jeux d’acteurs pour mieux appréhender les résistances
• Accompagner le changement en douceur et dynamisme

 

3. Ancrer la dynamique de changement en s’appuyant sur ses collaborateurs
• Leur permettre de s’approprier les évolutions et de devenir acteurs de l’organisation
• Co-­‐construire en équipe de plans d’action

 

Conclusion : Retour sur expérience et analyse des pratiques en individuel et collectif

 

Pour améliorer l’efficacité de mon management et optimiser mes postures de responsable
accompagnateur du changement (en individuel):
• Que dois-­je arrêter de faire ?
• Que dois-je commencer à faire ?
• Que dois-je développer ou faire différemment ?